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泰興市斯美特醫(yī)療器械有限公司

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服務(wù)理念

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原則1:以顧客為關(guān)注焦點
組織依存于他們的顧客,因而組織應(yīng)理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取達到顧客的期望。
原則2 : 領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。
原則3 : 全員參與
各級人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來受益。
原則4: 過程方法
將相關(guān)的資源和活動作為過程來進行管理,可以有效地得到預(yù)期的效果。
原則5: 管理的系統(tǒng)方法
識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實現(xiàn)其目標的效率和有效性。
原則6 :持續(xù)改進
組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應(yīng)是組織的一個目標。
原則7 :基于事實的決策方法
有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
原則8:互利的供方關(guān)系
組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。